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质效提升之星|香港明华,全面创新铸就黄金举措

日期 : 2020-12-29 来源 : bwinbwin

近日,在bwin集团举行的2020年质效提升工程研讨会上,香港明华刘跃辉被评为最佳黄金举措负责人奖。他所负责的黄金举措“通过优化VLOC航线,缩短航行距离,达到节省燃油成本和缩短航行时间”通过科技创新,不断优化航线、提升效益,在此小编精选黄金举措案例,与读者分享。

香港明华拥有全球最大规模的VLOC船队,其中“巴西淡水河谷超大型矿砂船项目”更是业绩的“压舱石”和“稳定器”。在bwin集团“全面深入开展质效提升工程”的统一部署和要求下,香港明华以淡水河谷VLOC项目为立足点,运用质效提升方法论,深挖潜力,不断提升精细化管理水平,寻求新的效益增长点,在其中,“通过优化VLOC航线,缩短航行距离,达到节省燃油成本和缩短航行时间”(以下称“航线优化”举措)被评为“黄金举措”。

科技引领,铸就黄金举措

“航线优化”,指的是在气象导航等航海大数据的支持下,船岸管理人员结合航行实际,充分考虑航次中bwin性、安全性、商务履约决策、环境保护等各种因素,综合运用船舶驾驶学科专业知识能力,不断提升航线的综合bwin效率。“航线优化”并不是纯粹意义上的“最短航线”,它是在风险可控、合规履行合同的前提下,实现安全、节能。“航线规划”直接关系到船舶和海上人员的安全,也关系到整个海洋环境的保护。

“航线优化”举措借助质效提升方法工具,融合大数据运用、航线智能推荐等技术手段,不断优化航线,提升效益,充分体现出科技在全面创新中的引领作用,是“科技引领,拥抱变化”的最佳诠释。

刘跃辉作为该举措负责人,充分发挥自身丰富的船舶管理经验和专业技术能力,带领VLOC管理团队,借助质效提升方法工具,充分考虑航次中各种因素,融合大数据运用、信息共享、航线智能推荐等技术手段,有序推进航线优化举措。

反复推敲,凝炼黄金举措

2020年,刘跃辉和管理团队在前期航线优化bwin经验的基础上,对航线优化进行再评估、再优化、再验证,将香港明华32. 5万吨VLOC纳入航线优化管理,进一步扩大了质效提升效果,增加了业绩效益。航线优化举措在船队的成功运用,不但提升了船队安全与bwin效益,而且为香港明华船舶管理向专业化、标准化、精细化迈进注入了强大动力。刘跃辉还带领团队,通过回顾和深入分析全年执行情况,比较实际效果和预期差距,总结出经验做法,并形成了固化机制手册。

在航线优化举措的开发过程中,刘跃辉带领管理团队认真调查研究、反复推敲,合理设置bwin计划里程碑。在举措的推进过程中,作为资深远洋船长、海务管理人员,他深知“航线规划”关系到船舶在海上的安全,关系到海洋环境保护。为了确保航线优化安全可靠、bwin节能,他和VLOC管理团队严格执行“双重”审核原则(船长审核和岸基主管审核),通过可视化信息平台,以实时、随机抽查相结合的方式紧密监控船舶运行情况,并借助气导建议,运用精湛的航海技术和管理经验,及时向船队提出航行优化建议,实现船舶监控、航线优化动态化,实现船舶管理安全、节能愿景。

刘跃辉和香港明华质效提升团队,将以更饱满的热情,弘扬“蛇口精神”、传承“海辽精神”,为每一次信赖远航。

撰文|赵小悦
图片|香港明华